ICHIRO BLOG引っ越しました

山本一郎です。私自身は消えないままネットで14年間いき続けております。

ところで、先週、NECがISP事業の「ビッグローブ」を売却というニュースが各メディアで報じられました。

ＮＥＣ、ビッグローブ売却へ通信設備事業などに注力（朝日新聞 2013/10/10）
ＮＥＣ、ビッグローブ売却社会インフラに集中（日本経済新聞 2013/10/11）
ＮＥＣ、ネット接続業者のビッグローブを売却へ＝関係筋（ロイター 2013/10/10）
ＮＥＣ子会社のビッグローブ年度内売却へ、財務面不安で（スポニチ 2013/10/10）

ＮＥＣは国内のパソコン事業を中国レノボと統合、さらにスマートフォン事業からも撤退した。同社事業と個人向けインターネット事業の相乗効果が認められなくなったと判断した。ロイター

なぜか他紙ではあまり多くを触れていないスマホ事業の売却失敗について、スポニチが大きく取り上げ憶測を書いているあたりがなかなか面白いです。

ＮＥＣは、不振だった携帯電話事業を中国の聯想（レノボ）グループに売却しようとしたが、交渉が決裂。結果的に７月末にスマートフォン（多機能携帯電話）事業からの撤退に追い込まれた。携帯事業の売却で見込んでいた資金が手に入らなかったことも、今回の事業整理につながったとみられる。スポニチ

まぁ、実際にはNECの事業展開を総合的に判断した結果、同社にとってコア事業ではないISP/ポータル事業はもう美味しくないという結論に至ったということでしょう。そのあたりの細かい分析については東洋経済が字数を費やしていますが、結局はPCからスマホへというコンシューマ市場の流れについていけなかったことが大きいように思えます。

黒字なのにビッグローブが売り払われるワケ（東洋経済 2013/10/12）

スマホシフトが進む中では、パソコン向けを主軸としてきたビッグローブの閉塞感は強まる一方だった。東洋経済

スマホ対策では、月額利用料金の安さを打ち出したMVNO事業「ほぼスマホ」もありましたが、あれは当時すでに型落ちであまり人気のなかったAndroid端末の抱き合わせ販売という在庫処分施策にしか見えない内容でした。せめてSIM販売ベースでの展開だったらもう少し違った結果があったのかもしれませんが、ここで「たられば」を論じても仕方ないでしょう。

ビッグローブはつい最近もNPO団体支援を目論んだ企画への協力を発表したばかりですが、こちらは今回の売却で大きな影響が出ないと良いですね。NPO団体の多くはこうした資金援助施策でどうにかこうにかやりくりしているところも少なくないので。

Facebook(R)ページのファン増加を通して社会貢献できる広告「gooddo（グッドゥ） いいね！で社会貢献」の本格展開を開始 ～100以上のNPO団体等の認知向上、支援金拡大をサポート～

それにしても、NECはPC-98とガラケーをもってしてコンシューマ市場でこの世の栄華を欲しいままにした時代もあったわけでして、まさにまた一つの平家物語をリアルに見てしまった感が強いです。

どこにいってしまうんでしょう、NEC。最近では長年にわたってその帳簿が変だという噂まで出されて第二のオリンパスだと持って回るジャーナリストまで出る始末で、時代の変化に対応できなかった大企業の末路が何とも微妙な物悲しさを感じさせる次第です。